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湖南交水建集团：新征程“三能”齐发 践行“三高四新”战略
发布时间:2021-10-11 09:20:56


来源： 湖南省交通水利建设集团有限公司

  实施“三高四新”战略、建设现代化新湖南，是新发展阶段湖南发展的必由之路。湖南省交通水利建设集团有限公司（以下简称“湖南交水建集团”）作为湖南省新一轮国资国企改革组建的首家国有集团，是湖南现代化建设的生力军。交水建集团在奋力践行“三高四新”战略、全面推进高质量发展新征程中，以一往无前的姿态谋发展、促改革，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力，努力打造国内一流、国际知名的交通水利基础设施建设产业集团。

 图为湖南交水建集团于2012年3月建成通车的湘西矮寨大桥项目
  以“制”聚能，在体制机制中展现新担当
  善弈者谋势，善治者谋全局。当今中国处于百年未有之大变局，交水建集团主动因时而变、随事而制，在统筹谋划和深化体制机制改革中实现高质量发展。
  一是贯彻落实中央、湖南省委省政府和湖南省国资委的战略部署。立足新发展阶段，落实集团“国企改革三年行动”，挖掘“交通强国”“两新一重”“乡村振兴”“智慧城市”“碳达峰”“碳中和”等发展理念中的交通、水运建设增长点，在构建新发展格局中展现国企新作为。
  二是建立健全现代化企业制度。着力深化国企改革、健全现代化企业体制机制，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，将党建工作与改革工作深度融合，正确处理好党委会和董事会、经理层等治理主体的关系，坚持完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。
  三是积极稳妥推进体制机制改革。深化混合所有制改革，紧扣“2+1+1”的总体要求，重点推进湖南省交通设计院、湖南省交通科研院的混改和百舸水利第二轮混改，探索推进湖南路桥资产证券工作，创新市场化经营机制；积极引入战略投资者，稳慎开展混合所有制企业员工持股，实现国有资本的保值增值。大力推进激励机制创新，灵活开展多种方式的中长期激励，用好用足现行的员工持股、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等激励政策，激活国企体制机制活力。
  以“智”赋能，在产业运营上闯出新路子
  “谋定而后动，知止而有得。”交水建集团牢牢把握湖南未来发展的战略机遇，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，找准创新引擎、数字引擎、市场引擎，充分发掘业务运转体系中的全新增长点。
  一是优化产业经营发展新模式。首先，在立足传统核心业务的基础上，交水建集团将谋篇“智慧”+交通、水利的“新基建”模式，实现“数”“智”升级。以数字化赋能产业，全力加快产业数字化、智能化的转型发展，在智慧高速、大数据平台、航道数字化等重点领域技术攻关。其次，开展数字交通产业培育示范工程，推动数字化技术在交通运输行业的推广应用，进一步挖掘数据价值，提升产品的科技信息含量、附加值，提高数字化技术的产品转化率。最后，充分发挥国资国企优势、全产业链优势、品牌优势、新兴产业优势，加快培育新技术、新产品、新业态、新模式和新增长点，“强弱项、补短板”，将发展重心集中在市政道路、国道省道以及乡村公路的建设、运营和养护上，并寻机发展轨道交通，努力实现水安全战略构想，全力拓展市政、环保、轨道交通、通用机场、片区开发建设等新兴业务。不断优化施工建设板块业务结构，实现管理信息化、经营精细化、生产数据化。
  二是提高科学技术水平。推进创新科技体系建设，培育核心关键技术，加强创新能力建设，加大科技成果推广力度，自立自强、自主研发，助力湖南省打造具有核心竞争力的科技创新高地。一方面，交水建集团将数字化赋能管控，全力打造集团统一信息集成平台和“云中心”，加强集团管控和业务条线的融合，着力破除不同子企业间的产业链壁垒。另一方面，交水建集团将整合集团科研优势资源，强化科技创新平台载体作用，探索科技成果推广的新模式、新机制：开展数字交通重大技术攻关，推动5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等新兴数字技术与交通运输的融合应用；运用新一代信息技术为智慧水利、智慧水务、河/湖/湾长制、智慧城市建设等提供全方位的解决方案；聚焦基础设施绿色建造、固废资源化、生态保护及修复技术与深水环保清淤，开展关键技术研发，从而占据未来交通设计产业的创新制高点，掌握发展主动权。
  三是拓宽业务经营新市场。交水建集团将投身国内国际“双循环”发展新格局，通过“借船出海、驾船出海、造船出海”的业务经营模式，在海外项目积极推广应用国内“新技术、新工艺、新材料、新设备”，利用两种资源，开拓两个市场。积极融入国家“一带一路”倡议和湖南“湘企出海”战略，充分发挥集团全产业链和多业态优势，拓宽海外业务覆盖面。
  以“治”激能，在内部管理中彰显新作为
  “天下之治不进则退”，交水建集团以科学管理为支撑，提升现代化企业治理水平，加快推动集团高质量发展。
  一是优化组织架构，搭建科学管控体系。搭建系统完备、科学规范、运行高效的组织管理体系，完善“目标管理、绩效考核、激励问责”三位一体的管控体系。明确集团和子公司的管控定位，打造集团“战略、资本、人力资源、投融资、风控”五大中心管控平台，对三大产业板块进行差异化管控，强化总部组织管理，区别区域机构，提升科学、动态的管控能力。
  二是搭建企业文化，提升文化软实力。提炼集团企业文化内涵，以“人本为中心、厚积而薄发，创新求发展，追求零缺陷”的企业核心价值观为内核，打造具有交水建特色的企业文化。持续提升企业软实力，积极推动企业文化和品牌建设深入融合，拓展集团的品牌影响力。注重人文关怀，树立职工主人翁意识，凝聚职工队伍，营造健康、文明、向上的浓厚氛围。
  三是提升党建质量，提高思想建设水平。交水建集团坚持把党的政治建设摆在首位，全面提升党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展。加强基层党组织的战斗堡垒作用，通过持续深化“国企书记联项目”“国企党员先锋行”活动，持续推进党建工作与生产经营深度融合。进一步落实党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党的领导融合公司治理，确保党的领导在企业得到有效落实。进一步落实全面从严治党，激励企业领导人员担当作为，筑牢思想根基。
  当前，中国正处于百年未有之大变局，这既是大机遇，也是大挑战。交水建集团将紧紧围绕实施“三高四新”战略的目标指引，乘着新湖南现代化建设的浩荡东风，以“强交通、兴水利”为抓手，将体制机制改革作为实施“三高四新”战略的源动力，将产业经营优化作为实施“三高四新”战略的助推力，将内部管控提升作为实施“三高四新”战略的内生力，为“十四五”高起点开局起步提供坚实有力的交通水利建设力量。（方联民，系湖南交水建集团党委书记、董事长）

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